 HP Financial Services ofrece una gama completa de servicios de gestión del ciclo de renting en más de 40 países de todo el mundo. Podemos ayudarle a realizar la transición de su equipo actual a la última tecnología, a adquirir una solución nueva con una buena relación coste-eficacia y a gestionar esa solución durante todo su ciclo de vida útil. Nuestro objetivo es ayudarle a mejorar el rendimiento de su inversión en TI, a reducir los riesgos y a sacarle el máximo partido a su solución HP.
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| Transición - Podemos ayudarle en la transición desde sus plataformas actuales a unas nuevas. Tanto si le compramos y pagamos su equipo o si se lo volvemos a arrendar durante unos años, siempre tendrá un plan de transición e incluso cierta liquidez para empezar a invertir en su nueva tecnología. |
| Adquisición - El renting le permite trabajar ajustándose a su presupuesto y obtener una solución más amplia de la que podría permitirse si la comprara en su totalidad. También facilita la renovación tecnológica y a menudo puede influir positivamente en la métrica financiera, como la rentabilidad sobre los activos y el flujo de caja libre. |
| Gestión - HP Financial Services utiliza un enfoque de ciclo de vida para las inversiones en TI. A diferencia de muchas fuentes de financiación, miramos más allá de la fase de adquisición y trabajamos con usted en gestionar su equipo con el paso del tiempo para que pueda seguir sacándole el máximo partido a su inversión en TI. |
| Retirada - HP Financial Services puede ayudarle a retirar su equipo de forma segura. Si el equipo todavía tiene valor, se lo compraremos, entregándole efectivo para otras inversiones. Si los activos ya no tienen ningún valor residual, nos desharemos de ellos de forma respetuosa con el medio ambiente. En cualquier caso, eliminamos todos los datos de sus sistemas utilizando un software estándar del sector y un proceso que cumple la normativa DoD. Facilitamos un certificado de la destrucción, lo que le dará la tranquilidad de saber que sus datos no pueden ser recuperados. |
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